课程内容
领导力平庸的公司在经济景气时期也许尚能苟延残喘，但到了艰难时刻，领导力必须是一流的，否则，当经济复苏之后，您的公司也许已不复存在。
—— Quint Studer 《不景气时期生存战略》
全球经济严冬让众多中国企业陷入经营困境，收入骤减，士气低靡，一连串内忧外患，可谓一波未平，一波又起。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，挑战其领导力。提升您的逆境领导力，不在今日，更待何时？
综观宏观经济环境，一己之力无法改变。在微观经济环境中进行逆境求生存和发展，企业领导人责无旁贷！只有最强的领导力，才能够力挽狂澜。为此，我们必须做最坏的打算 上海拓展公司，做最好的修炼。这不正是“时势造英雄，烈火炼真金”的最好时机吗？
课程目的
（一）认识挑战领导力的四类逆境；
（二）认识领导力测评的精髓，懂得运用领导力之树明辨领导者素质；
（三）掌握在逆境中提升领导力的方法。
课程特色
（一）用真实商业案例，讲述在逆境中领导力大五及十二个心理基因如何发挥作用；
（二）介绍逆境领导力发展的两个方法——以评鉴为发展：美国中央情报局考验逆境领导力的方法；自我发展：通过提升领导力大五的自我意识。
课程大纲
（一）四类逆境，挑战领导力
1、第一类逆境：挫折
（1）持续亏损，现金流告急，企业面临倒闭
（2）团队士气低落，人心惶惶
2、第二类挫折：压力
（1）面临经济萧条，企业孤注一掷，投资者期望短期回报
（2）被派去解决遗留问题，接管一个烂摊子，扭亏为盈的压力
3、第三类逆境：冲突
（1）也许是下策，但是危机之中，裁员在所难免，谁走谁留，考验才智和勇气
（2）经济危机，很快转化为信任危机，不被员工信任，不被老板信任，不被客户信任，往往是致命的
（3）文化和观念的冲突
4、第四类：个人生活应激（personal leadership）
（1）挫折：疾病；失去亲人
（2）压力：人身安全受到威胁
（3）冲突：外遇或婚变
5、当这些逆境接踵而至，企业管理者靠什么在逆境中求生存？
（二）领导力测评——五个心理品质，十二个心理基因，决定领导人以及他们所领导的企业能否逆境中生存。
1、领导力“大五”
（1）大五之一：与人为善——这个人必须是个好人
（2）大五之二：追求卓越——这个人必须想把事情做好
（3）大五之三：人际勇气——这个人必须敢于得罪人
（4）大五之四：战略思维——这个人必须知道企业该做什么不该做什么
（5）大五之五：才智——这个人必须知道什么人能做什么事
2、《孙子兵法》军事将领素质模型——将者 上海拓展培训，智、信、仁、勇、严
领导力好比一棵大树：“与人为善”、“追求卓越”是树根，“人际勇气”、“战略思维”和“才智”是树干。其它都是叶子。在经
济严冬，叶子可以枯萎，但树干树根必须坚强。否则，春天到来的时候，树已经不再能发新枝生新叶。
3、领导力之树
造就领导力大五的，是十二个领导力基因（DNA）。领导力基因是领导者特质的操作定义，也是领导者特质的基因解码。
4、领导力大五对应的十二个领导力基因
领导者大五 领导力基因
与人为善、信任：相信人性。
可信度：由于真诚待人（体现为诚实、守信、知恩图报）而让人产生信任感的个人品质。
道德内化：发自内心的正义感。
追求卓越、意志力：为长远利益（例如脸面、个人职业目标）而克制欲望的能力。
自我挑战：想做事、有追求、高标准，通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义（通俗地说，就是不想白活一辈子）的动机。
人际勇气、自信：对自己的能力有极高的估计。
果敢：敢做敢为，不怕负责任。
战略思维、目标-手段思维：想问题做事情有很强的目的性，目标之间环环相扣，目标之间有轻重缓急，长短期目标之间有平衡。
理性判断力：透过现象看本质，具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维、以及交互作用思维。
直觉判断力：在信息不充分的条件下，不依赖逻辑的思维。具体表现为直觉思维、类比思维、以及开放思维。
才智、同理心：设身处地的能力和习惯。
慧眼：克服偏见，判断人的才干和品德的洞察力。
（三）在逆境中提升领导力的方法
1、严防经济严冬诱发五种领导力病毒发作
（1）M1病毒：事必躬亲 Micromanaging
（2）M2病毒：不择手段 Manipulative
（3）I病毒：穷凶极恶 Intimidating
（4）E病毒：刚愎自用 Ego-centric
（5）P病毒：阳奉阴违 Passive-aggressive
2、提升领导力
