课程背景
随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中能够抓住机遇，快速提升企业的“规范化”、“国际化”、“职业化”管理技能，真正形成竞争优势，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“打造核心领导力实战特训营”，旨在为各企事业单位高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、交流与互相学习的平台，帮助各企事业单位迅速有效地达成目标。
课程大纲
第一单元：当好侦探---识人
------知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能
1.体验游戏：生死一瞬间
2.个人特质的“冰山”模型分析
3.组织行为中的保龄球效应
4.惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼
ü 人类行为中的动物基因组合图谱
ü 惯性行为风格分析的价值
ü 反映出你的突出能力是……
ü 你的思维重心是怎样的？
ü 你倾向成为怎样的人？
ü 你信奉怎样的人生座右铭？
ü 你渴望在工作中获得什么？
ü 让你拥有成就感的因素是什么？
ü 你最喜欢扮演怎样的角色？
ü 你在工作中追求怎样的状态？
ü 你希望别人以怎样方式与你互动？
ü 你内心比较担忧的最大因素是什么？
ü 遇到压力时你可能会有怎样表现？
ü 你在团队中最有优势的[核心能力]
5.案例分析：黄健翔辞职背后的深层原因
第二单元：当好伯乐---选人
------如何根据职位特点优配合适的员工？
6.思考：一块石头的感悟
7.个人及团队角色的认知
8.诊断工具：MVM@PDP
9.MVM行为模式导航盘介绍
10.案例讨论：这个团队为什么赢得了第一？
11.4种行为风格的优劣势预测
12.生涯导航盘的应用-人员甄选
13.业绩评估与潜能预测的结合
14.关于CXO理想特质的遐想
第三单元：当好将军---用人
------如何根据员工天赋激发出更多绩效？
15.案例剖析：球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队？
16.案例剖析：大雁飞行的感悟
17.图片秀---思[包饺子]悟
18.个人向团队的进化过程
19.生涯导航盘的应用-角色匹配
20.适才适所乃高绩效团队之魂！
21.案例分析：《西游记》唐僧师徒五人特质及管理启示
22.案例：一个成功的团队组合
23.案例：一个打江山的团队组合
24.案例：一个成功的核心团队组合
25.案例：特殊事件带给管理者什么启示？
26.案例：徐静蕾为什么能顺风顺水？
第四单元：当好政委---留人
------如何提升员工的职业忠诚度？
27.图片秀---逛[动物园]悟组织行为
28.团队个性特质盘点揭示团队基因和核心能力
ü 4种特质的不同追求目标
ü 4种特质的不同战略文化
ü 4种特质的不同企业性质
ü 组织行为与文化的匹配
29.激发下属绩效的四种工作模式
30.提高下属职业忠诚度的六个激励重点
31.马斯诺对需求的定位
ü 根据职位需求进行激励的侧重
ü 分层次和阶段满足不同需求
32.对“经济人”管理的有效方法
33.对“社会人”管理的有效方法
34.对“自我实现人”管理的有效方法
35.对“复杂人”管理的有效方法
36.打造F4影响力
37.不同个性的对立统一分析
38.对不同特质的人产生激励作用的沟通话术
39.自我个性的调整策略
40.互动体验：突破舒适安全区
