课程背景
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。《共赢领导力》以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
培训目标
1．学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理，
2．掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法，
3．自我领导风格的测试与诊断。众基拓展公司让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议，
4．通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境，
5．运用激励的手段提升下属的工作意愿，
6．通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效。
培训对象
各类企业中高层管理者；政府机关、事业单位的各级领导
课程大纲
第一讲．领导力是什么
1．什么是领导
2．什么是领导力
3．领导与管理的区别
第二讲．什么样才算有领导力了
1．从“组织角度”看领导力要素
2．从“领导者个人角度”看领导力要素
3．从“上下级和同级角度”看领导力要素
第三讲．领导力十大工具
1．提升领导力工具之一——匹配领导风格
2．提升领导力工具之二——辨别下属
3．提升领导力工具之三——情商与智商组合
4．提升领导力工具之四——有效沟通
5．提升领导力工具之五——有效授权
6．提升领导力工具之六——有效激励
7．提升领导力工具之七——教练式领导
8．提升领导力工具之八——团队塑造力
9．提升领导力工具之九——准确自我评价
10．提升领导力工具之十——演讲力
